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天津勞務外包加工服務


 

  定義: 外包就是將企業的非核心業務交給專業的制造商,自己專著與核心業務。目標:使組織業務集中在核心競爭力,提高競爭力。 外包使得一個人的大公司成為可能。外包的優點更新的焦點在核心業務。 風險的緩和由對專家的信賴。 被改進的用戶滿意通過企業的文化或經驗的不是改善的過程零件。 能力獎勵工作者以事業機會在專業公司中。 項目改善。 服務改善。 技能升級。 技能保留。 技能通入。 技術注入。 成本會計和會計和業績的整體可見性在業務流程中。 成本降低揮發性的管理在費用通過財政工程學。 財產轉換。 資本投資退避。但外包也會帶來諸多風險,而且這些風險往往在出現問題時才會暴露出來。錯誤選擇供應商和管理不當所帶來的風險不容忽視,尤其是對于重要業務和規模較大的業務來說。這些風險所造成的直接損失和錯失商機的成本可高達數百萬美元,此外還會造成管理時間的浪費等等。 外包風險:1. 戰略性風險:戰略性風險會把企業引向錯誤的發展方向,對業務構成威脅;2. 運營風險:運營風險,也是主要風險,它涉及一系列與服務相關的問題以及人員安排和企業治理問題;3. 財務風險:財務風險包括計劃外成本、法規問題、以及外包帶來的債務等;4. 災害風險災害風險則涉及自然災害以及和海外外包相關的政治和貿易因素。 一些風險是可以通過保險來規避的,但許多風險不可避免,而且需要經理人采取其它的防范措施。.我們通過對最佳案例的研究發現,成功的外包應以提出正確的問題為開端,需要采用正確的合作方甄選流程,并需要周密的企業治理措施來維持外包工作的進行。在中國,這就是過去廣為人所垢病的"企業辦社會",其實在西方企業的早期形態中我們也可以觀察到這樣的例子,例如美國的福特汽車公司曾經有一個專門的牧場來提供汽車的皮革制品,而且還有森林來提供木制品。在市場環境和信用體系不完善的情況下,這種做法無可厚非,是企業的一種天然的自我?;ご朧?,這就是"縱向一體化"。顯然社會在發展,而且漸成加速的趨勢,市場環境的變化促使我們改變企業的經營理念。

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