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天津勞務公司是如何解決勞務外包問題?

  企業在勞務外包中面臨哪些問題?排列3预测大师app為你淺析。

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  1、外包員工企業歸屬感差,離職率高。勞務外包員工的勞動關系在用人單位,但工作時間都待在用工單位,面臨“兩不管”尷尬,有一種游離漂浮的感覺,缺少組織歸屬感,這就導致員工隊伍不穩定,流動性大。
 
  2、用工單位缺乏有效激勵,降低組織效率。用工企業往往缺少對外包員工和正式員工一樣有效的激勵措施,這樣一來外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感,出現得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現象。
 
  解決方法:

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  1、加強員工關懷,減少隔閡感。雖然外包工不是與用工企業簽訂合同,不是企業的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感,所以建議用工企業將本公司的管理政策應用于勞務外包員工,尤其對需要長期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,降低員工離職傾向。
 
  2、盡量做到一視同仁,讓員工增加公平感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制,對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工,平衡兩類員工之間的差距。同時給予勞務外包員工與正式員工相同的激勵和員工福利以提高員工業務能力。

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  以上介紹的是企業勞務外包所面臨的問題及解決辦法,希望對您有所幫助!!!
 

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